Целью изучения дисциплины «Гибкое управление бизнесом» является
освоение фундаментальных понятий о структуре и составе гибких методологий управления , закрепленных в том числе в российских и международных профессиональных стандартах, а также умение применить их на практике.
В настоящее время применение проектных методов управления получает все большее распространение и включает в себя различный инструментарий, который раньше применялся в других отраслях управления. Руководители понимают, что необходимо использовать различные способы сокращения сроков выполнения работ, повышения их качества, сокращения стоимости
реализации проектов, оптимизация используемых ресурсов. Одним из таких способов является переход на гибкие методы управления бизнесом. К особенностям этих методов можно отнести их адаптивность к условиям и процессам, которые существуют в организации. В курсе рассматриваются наиболее востребованные из существующих гибких методов управления, таких как SCRUM, KANBAN, LEAN, Six Sigma. Представлены основные
характеристики каждого метода, рассмотрены их особенности.
В результате изучения данного курса обучающиеся получат знания об эволюции подходов к управлению проектами, о методологии и принципах гибкого управления, приобретут навыки и умения оценки достоинств и недостатков различных типов управления и последствий их применения, моделирования проектов и использования информационных технологий для оптимизации процессов внутри организации.